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    Expand training
    2018 - 12 - 17
    拓展(Outward bound)起源于二戰(zhàn)期間的英國(guó)。當(dāng)時(shí)大西洋的商船屢遭德國(guó)潛艇襲擊, 許多年輕海員因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)葬身海底。庫(kù)爾特·哈恩(Kurt Hahn)創(chuàng)辦了“阿伯德威海上學(xué)校”,訓(xùn)練年輕海員的海難生存技巧,使他們的身體和意志都得到鍛煉。 戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,拓展訓(xùn)練逐漸被推廣開(kāi)來(lái),訓(xùn)練對(duì)象也由最初的海員擴(kuò)大到軍人、學(xué)生、工商業(yè)人士等各類群體。訓(xùn)練目標(biāo)也由單純的體能、生存訓(xùn)練擴(kuò)展到心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練等。經(jīng)典拓展,拓展人生,不拋棄,不放棄,相信團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人。【溫馨提示】1.活動(dòng)前請(qǐng)務(wù)必保持手機(jī)暢通2.請(qǐng)著運(yùn)動(dòng)服或其它寬松服裝及軟底運(yùn)動(dòng)鞋,女性不要穿著裙裝、佩戴戒指、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等飾品;攜帶有效身份證件及個(gè)人用品(如水壺、洗漱用品及應(yīng)急醫(yī)藥品等)3.培訓(xùn)期間,請(qǐng)不要離開(kāi)隊(duì)伍單獨(dú)活動(dòng);如有困難請(qǐng)向培訓(xùn)師要求幫助4.培訓(xùn)中如有不適,請(qǐng)及時(shí)向本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)師通報(bào);應(yīng)根據(jù)自身體能及心理承受能力酌情參加,如有急性突發(fā)性疾病(高血壓、心臟病、哮喘等)請(qǐng)慎重參與5.培訓(xùn)期間請(qǐng)勿擅自攀爬基地內(nèi)的各類訓(xùn)練設(shè)施,服從培訓(xùn)師和基地人員的管理,遵守規(guī)定、愛(ài)護(hù)環(huán)境及各類設(shè)施,不要亂丟垃圾...
    2018 - 12 - 22
    課程背景:面對(duì)如今中國(guó)強(qiáng)勢(shì)崛起時(shí)代的到來(lái),作為黨和政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部:你是不是弄不明白什么是“一帶一路”與“逆全球化”?十九大后中國(guó)全力推進(jìn)“人類命運(yùn)共同體”為哪般?你是不是經(jīng)常為難以把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而憂心?你是不是難以理解一些政府提出的新概念而看不清行業(yè)方向?您是不是想方設(shè)法進(jìn)行學(xué)習(xí)卻無(wú)從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到艱深理論卻沒(méi)有學(xué)習(xí)的途徑?如何讓您的團(tuán)隊(duì)能夠順利了解世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)?我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您在短時(shí)間內(nèi)理解國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),了解全球競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),提升競(jìng)爭(zhēng)力,在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代堅(jiān)如磐石,應(yīng)對(duì)自如。 課程收益:● 樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、宏觀意識(shí),學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析;● 牢記“一帶一路”與“逆全球化”的前世今生,了解國(guó)際地緣政治;● 了解未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀趨勢(shì),掌握未來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的幾大特征;● 學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)知識(shí)。
    Theme group building
    2018 - 12 - 17
    大型體驗(yàn)式課程《納斯卡巨畫(huà)》,需要所有的團(tuán)隊(duì)成員用畫(huà)筆和顏料揮灑藝術(shù)才能,共同繪出史詩(shī)般的巨幅畫(huà)作。當(dāng)共同繪制的巨幅畫(huà)卷呈現(xiàn)在眼前的時(shí)候,油然而生的是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自豪感與成就感,以及團(tuán)隊(duì)歸屬感和凝聚力。納斯卡巨畫(huà)是一種巨型的地上繪,有著廣大寬闊的直線,位于南美洲西部的秘魯南部的納斯卡荒原上,是存在了2000年的未解之謎。究竟是誰(shuí)創(chuàng)造了它們?為了什么而創(chuàng)造?這些問(wèn)題至今仍無(wú)人能解。但我們能確定的是,納斯卡巨畫(huà)是古人類集合的智慧結(jié)晶!沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作,納斯卡巨畫(huà)便不會(huì)出現(xiàn)在大荒原上!孤掌難鳴,獨(dú)木難支。團(tuán)結(jié)協(xié)作無(wú)論在生活中還是工作中都顯得尤為重要。納斯卡巨畫(huà)讓團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起,一起設(shè)計(jì)、涂色,大家一起完成一幅納斯卡巨畫(huà)!《納斯卡巨畫(huà)》課程側(cè)重企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)分工,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力,完成一幅具有企業(yè)文化代表意義的巨畫(huà),直接呈現(xiàn)給視覺(jué)感官,能夠提升團(tuán)隊(duì)成員的企業(yè)歸屬感和自豪感。同時(shí),在制作巨畫(huà)的過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作是成功的重要基點(diǎn),物料的選取、布局的設(shè)計(jì)、顏色的涂抹,這些都需要團(tuán)隊(duì)充分協(xié)調(diào)好每個(gè)人的職責(zé)并相互協(xié)作,團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和協(xié)作性則會(huì)在這一過(guò)程中得到提高。
    2018 - 12 - 22
    課程背景:了解、掌握并恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用職場(chǎng)禮儀有助于完善和維護(hù)職場(chǎng)人的職業(yè)形象,會(huì)使你在工作中左右逢源,使你的事業(yè)蒸蒸日上,做一個(gè)成功職業(yè)人。成功的職業(yè)生涯并不意味著你要才華橫溢,更重要的是在工作中你要有一定的職場(chǎng)技巧,用一種恰當(dāng)合理方式與人溝通和交流,這樣你才能在職場(chǎng)中贏得別人的尊重,才能在職場(chǎng)中獲勝。同時(shí),職場(chǎng)中不同職級(jí)與部門(mén)之間的尊重關(guān)系是怎么來(lái)的,為何要遵循七規(guī)則,通過(guò)追根溯源中國(guó)傳統(tǒng)文化禮儀制度從而更深刻的明白職場(chǎng)間職級(jí)與同事關(guān)系完成更和諧的職場(chǎng)相處之道! 課程收益:● 客戶經(jīng)理能夠在與客戶對(duì)接上發(fā)生重大社交接待改觀;● 提升客戶拜訪的成功率、合同的簽單率、提升大客戶比率;● 提高商務(wù)合同的單份含金量;● 提升個(gè)人及企業(yè)形象。
    Sports event
    2018 - 12 - 17
    活動(dòng)性質(zhì)大型綜合類體育賽事參與人數(shù)小型:100-300人以內(nèi)中型:300-800人大型:800人以上活動(dòng)形式:將傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)與趣味運(yùn)動(dòng)相結(jié)合A類:個(gè)人項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目+企業(yè)項(xiàng)目B類:趣味項(xiàng)目+田徑項(xiàng)目+球類項(xiàng)目
    2018 - 12 - 22
    課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,管理難度加大,新時(shí)代的人,無(wú)論是作為用戶、客戶還是員工,正在以新的特點(diǎn)、更大的能量深刻地改變著企業(yè),因此,對(duì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的要求需要重新定義,領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方式也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以前我們做企業(yè)不是太難,學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)就好了。當(dāng)下我們知道,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)桿企業(yè)都是創(chuàng)新型企業(yè)。這些企業(yè),都是投入大量資源做創(chuàng)新,單純靠學(xué)習(xí)、模仿,很難復(fù)制和遷移。因此,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須打造能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力。這是時(shí)代所需,更是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展所需。“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”也說(shuō)了很多年。實(shí)踐也證明只有個(gè)體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效,既要提升個(gè)體效率又要提升整體效率,正是團(tuán)隊(duì)管理模式的精髓所在。以前我們所學(xué)習(xí)的很多領(lǐng)導(dǎo)力的理念及技巧和工具等都是基于工業(yè)時(shí)代的研究成果,現(xiàn)在時(shí)代變了,領(lǐng)導(dǎo)力也需要變,因此原來(lái)所學(xué)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力要求了。那么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,我們到底需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力?針對(duì)這一新的歷史時(shí)期的新領(lǐng)導(dǎo)力的打造,本課程給出了一個(gè)完整的思路框架和路徑:● 研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革,重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)...
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